- Tutkimus toteutettiin elo-syyskuussa 2008. Tutkimuksen kohderyhmänä oli johtoryhmän jäsenet (johtajat (muut), toimitusjohtajat, kehitysjohtajat, talousjohtajat). Kohderyhmänä käsitti pääosin suuret yritykset ja pk-yritykset (liikevaihto yli 50 milj. €).
- Tutkimuksen toteuttaja ja raportin toimittaja: TkT Jukka Ala-Mutka
Strategiaprosessi on edelleen perinteinen vuosikello, mutta se halutaan muuttaa kasvuyrityksessä!
- Mitä enemmän kasvua sitä enemmän tulee kehittää sekä vuorovaikutuksen määrää että laatua. Vuorovaikutusta tukee strategiakartta/strategiamalli, joka on käytetyin visualisointi kasvuyrityksissä.
- Vähemmän kilpailua kokevat yritykset taas tekevät perinteisempää strategiatyötä (tarkempi visio, vuosikello, pitkät ja isot kehitysprojektit). Ylin johto käyttää strategian visualisointeja yleisesti vähemmän.
- Alle 50v. ovat omaksuneet ketterän johtamismallin paremmin suhteessa yli 50 vuotiaisiin. Alle 50 vuotiaat käyttävät kautta linjan enemmän strategiatyön visualisointityökaluja ja panostavat enemmän avoimeen toimintakulttuuriin, tiimi/henkilötason mittareihin, toiminnan mittarointiin, läpinäkyvyyteen ja osallistumiseen. Isommissa organisaatioissa (liikevaihto yli 250 milj. €) on laajemmin käytössä strategian visualisointimenetelmät.
- Jatkuva strategiatyö edellyttää strategiaprosessissa kiteyttämistä, teorioiden soveltamista, iterointia ja oppimista, avoimmuutta ja tietoisuutta, tavoitteiden asettamista sekä strategiatyön visualisointeja. Osallistuminen ja strateginen herkkyys koetaan paremmaksi kun strategiasta keskustellaan viikottain (kuin kuukausittain tai harvemmin).
Ketterä strategia tarkoittaa avointa ja jatkuvaa strategiatyötä
Ketteryys liittyy suotuisiin markkinanäkymiin, vähäisempään kilpailuun, ylimpään johtoon, alle 50 vuotiaisiin ja jatkuvaan strategiaprosessiin.
- Tulkinta ketteryydestä = ketteryys yhdistetään avoimeen ja jatkuvaan strategiatyöhön.
Strateginen uudistuminen liittyy huonoon markkinanäkymään, yli 50 vuotiaisiin, kovaan kilpailuun ja hitaampaan kasvuun.
- Tulkinta strateginen uudistumisesta = strateginen uudistuminen nähdään kertaluontoisena ja isompana muutoksena tai kun on pakko muuttua.
Kasvu yhdistetään vuorovaikutukseen ja se koeataan pullonkaulaksi
- Mitä enemmän kasvua sitä enemmän tulee kehittää sekä vuorovaikutuksen määrää että laatua.
- Hitaan kasvun yrityksissä kehityskohteena on tavoitteasetanta, mittaaminen sekä tuloskorttien ja strategian vastaavuus.
- Kasvussa ei ole aikaa kommunikoida, joten ylin johto tekee strategiat.
- Strategiakartta/strategiamalli on käytetyin kasvuyrityksissä (3,5) kuin hitaamman kasvun yrityksissä (2,45). Kasvuyrityksen rajana käytettiin 10%:n vuotuista kasvua.
Ylinjohto ei vielä lämpene visuaaliselle strategiamallinnukselle, mutta muut kyllä
- Ylin johto näkee osallistumisen laajempana kuin muut.
- Ylin johto käyttää strategia visualisointeja (Roadmap, tuloskortit, liikennevalot, portfoliot) vähemmän kuin muut.
- Ylimmän johdon mielestä panostetaan enemmän tuloskorteihin ja perinteisiin strategiadokumentteihin.
- Ylimmän johdon mielestä kehityskohteita ovat avoin toimintakulttuuri, muutoskyvykkyys ja joustavauus sekä liiketoiminnan läpinäkyvyys.
Ikä ja strategiaprosessi - iällä on väliä!
- Alle 50v. ovat omaksuneet ketterän johtamismallin paremmin suhteessa yli 50 vuotiaisiin.
- Alle 50 v. käyttävät kautta linja enemmän strategiatyön visualisointityökaluja.
- Alle 50v. panostavat avoimeen toimintakulttuuriin, tiimi/henkilömittareihin, toiminnan mittarointiin, läpinäkyvyyteen ja osallistumiseen enemmän.
- Yli 50 v. Näkevät selkeästi enemmän kehityskohteita kautta linja, mutta erityisesti tuloskorteissa, dokumentoinnissa, vuorovaikutusprosesseissa, yleisessä strategisessa ajattelussa ja toteutuksen seurannassa.
Strategiatyö jatkuvaksi: avoin, viikottainen keskustelu, läpinäkyvyys, kiteyttäminen ja iterointia.
- Osallistuminen ja strateginen herkkyys koetaan paremmaksi kun strategiasta keskustellaan viikottain (kuin kuukausittain tai harvemmin).
- Jatkuvassa strategiakeskusteluissa käytetään enemmän strategiatyön visualisointeja kuin harvemmin tapahtuvassa. Ainoastaan tuloskortteja käyteään vähemmän.
- Jatkuvassa strategiakeskustelussa on panostettu palkkiojärjestelmien läpinäkyvyyteen.
- Jatkuva strategiatyö edellyttää strategiaprosessissa kiteyttämistä, teorioiden soveltamista, iterointia ja oppimista, avoimmuutta ja tietoisuutta sekä tavoitteiden asettamista.
- Harvemmin tapahtuvassa kehityskohteena ovat strategiadokumentit.
- Tulkinta: strateginen uudistuminen = kertaluontoinen muutos
- Tulkinta: ketteryys on jatkuvaa muutosta
- Alle 50 v. ketteryys korostuu suhteessa vanhempiin kolleegoihin.
- Jatkuvassa strategiaprosessissa ketteryys ja uudistuminen ovat yhtä tärkeitä.
- Suotuisilla markkinoilla ketteryys menee ohi uudistumisen ja huonoilla markkinanäkymillä päinvastoin.
